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    2016年，發(fā)展問題已成為潤滑油行業(yè)最熱的關(guān)鍵詞，信息越來越暢通，成本越來越透明。面對電商沖擊和傳統(tǒng)渠道越來越激烈的競爭，傳統(tǒng)的廠商經(jīng)銷模式遭受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，潤滑油廠家和潤滑油代理商都在積極尋求更有效的發(fā)展方向。如何把戰(zhàn)線拉長問題，耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，最終似乎也未實(shí)現(xiàn)自己所期望的目標(biāo)。

    聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。任何一個(gè)成功的商業(yè)模式，一定是在產(chǎn)業(yè)鏈上有明確的分工，才能價(jià)值最大化。廠家核心價(jià)值在“營”，重心是產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌運(yùn)營；潤滑油代理商核心價(jià)值在“銷”，重心是做好終端銷售和服務(wù)。

    潤滑油代理商到底該如何發(fā)展？ 在產(chǎn)業(yè)鏈自己所處的位置上，充分放大自己的現(xiàn)有優(yōu)勢，優(yōu)化上下游的關(guān)系，整合左右側(cè)的資源，提升自己的綜合競爭能力和盈利能力。

    首先，橫向拓展產(chǎn)品，縱向深化服務(wù)。

    渠道是潤滑油代理商 的最有價(jià)值的資源，充分利用現(xiàn)有的渠道資源，橫向增加產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)客情關(guān)系，多個(gè)產(chǎn)品盈利。”對終端汽修廠的服務(wù)不能停留在“產(chǎn)品供貨商”的單一供貨 服務(wù)，為汽修廠終端客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，努力讓自己轉(zhuǎn)變?yōu)槠迯S的經(jīng)營顧問。還可以去服務(wù)汽修廠的客戶，抓住了客戶的客戶，你將不再是簡單的供貨商。

    第二，優(yōu)化廠商關(guān)系，創(chuàng)新合作模式。

    傳統(tǒng)廠商合作模式，最常見的就是產(chǎn)品經(jīng)銷模式，其實(shí)質(zhì)就是簡單的產(chǎn)品買賣關(guān)系。該模式是在消費(fèi)需求增長旺盛時(shí)期形成的，在一定時(shí)期內(nèi)鏈接并維系了廠家和商 家的合作。產(chǎn)品經(jīng)銷模式，是“廠商利益對立”為前提下的合作關(guān)系，在市場競爭加劇的新市場時(shí)期，雙方在付出和收獲上變得更加計(jì)較，簡單的產(chǎn)品買賣關(guān)系最終 致使雙方在“買賣利益”上產(chǎn)生糾葛。

    縱觀電器、快消品等行業(yè)，最初也是簡單的產(chǎn)品經(jīng)銷模式，現(xiàn)階段許多廠家在廠商合作模式上進(jìn)行了升級，構(gòu)建真正的廠商一體化，開啟共贏模式。潤滑油行業(yè)有諸多品牌在渠道建設(shè)和渠道管理上，都借鑒了快消品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，取得了快速發(fā)展。

    第三，做強(qiáng)品類霸主，成就區(qū)域王者。

    潤滑油產(chǎn)品線很長，要想顛覆一線品牌的市場是非常困難的。但潤滑油代理商完全可以在某個(gè)品類上狠下功夫，使自己能夠在這個(gè)產(chǎn)品成為當(dāng)?shù)厥袌龅慕y(tǒng)領(lǐng)者，能夠獨(dú)享著這塊小蛋糕帶來的價(jià)值，成為這個(gè)品類產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐陌灾鳌?/p>

    要有“小市場.大品牌”的市場策略，把我們的產(chǎn)品在局部區(qū)域打造成優(yōu)勢品牌，從一條街開始，到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到一個(gè)縣，逐步蠶食。集中自己的全部力量，朝著一 個(gè)“點(diǎn)”去發(fā)力，等“點(diǎn)”多了就成了“面”。打造區(qū)域化強(qiáng)勢品牌，前期要耐得住寂寞，要戰(zhàn)略性暫時(shí)放棄99%的市場，聚焦1%的市場，放棄是為了更牢固的 占有。

    潤滑油代理商群體是不會(huì)消失的，但是數(shù)量肯定會(huì)越來減少，行業(yè)集中度會(huì)越來越高，這是市場飽和后的淘汰規(guī)律，也是無法阻止的趨勢。專注自己擅長的環(huán)節(jié)，放大自己的現(xiàn)有優(yōu)勢，尋找廠商關(guān)系更穩(wěn)健的廠家，整合左右側(cè)資源，做品類霸主和區(qū)域王者。