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“自主品牌不缺車型,缺的是明星車型,而吉利的目標(biāo)是要在各個細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。”吉利汽車總裁安聰慧說。
吉利內(nèi)部人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露,吉利的定價(jià)是沖著月銷2萬輛以上去的。雖然在過去一年,吉利同比增速達(dá)到22%,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增幅,但SUV是吉利的短板。
“SUV市場雖然還會增長,但增速已放緩,隨著越來越多的車企加入,SUV市場已經(jīng)是紅海一片。”吉利汽車銷售公司總經(jīng)理林杰說。
低價(jià)入市拼“紅海”
吉利SUV可以定更高的價(jià)格。在之前進(jìn)行的全民定價(jià)環(huán)節(jié)中,消費(fèi)者給出的定價(jià)為11.1萬元左右,而最終公布的定價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于此售價(jià)。起價(jià)9.48萬元,吉利直接進(jìn)入到自主品牌SUV最主流的價(jià)格區(qū)間。
3月26日下午,在發(fā)布價(jià)格的倒計(jì)時階段,林杰和他的團(tuán)隊(duì)還在為最后的定價(jià)開會。“全民定價(jià)體現(xiàn)的是消費(fèi)者的心理預(yù)期價(jià),而我們定出比之更低的價(jià)格,是想使價(jià)格一步到位。”林杰告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。
2015年,自主品牌乘用車共銷售873.76萬輛,同比增長15.27%,占乘用車銷售總量的41.32%,占有率比上年同期提升2.86個百分點(diǎn)。其中,自主品牌SUV銷量更是出現(xiàn)爆發(fā)式增長,銷售334.30萬輛,同比增長82.80%。
不過,林杰認(rèn)為,雖然自主品牌SUV市場火爆,但隨著越來越多產(chǎn)品涌入,該市場已是一片紅海,所以后來者除了產(chǎn)品綜合競爭力一定要強(qiáng)外,價(jià)格也要下探,即與同級車相比,相同價(jià)格配置更高。
林杰進(jìn)一步表示,價(jià)格10萬元左右的自主品牌SUV不僅抓住了合資車企在這個區(qū)間的空檔,還使原本打算購買合資A級轎車的消費(fèi)者,轉(zhuǎn)而購買自主SUV,這也是為何自主SUV大幅上升、合資A級轎車市場萎縮的主要原因之一。
“SUV已經(jīng)到了精耕細(xì)作的階段,不僅要便宜,還需要高性價(jià)比,所以吉利一開始就定位在精品SUV,這也是吉利全新一代產(chǎn)品的標(biāo)桿。” 林杰說,吉利全面對標(biāo)合資車型后,博越已有30%部分優(yōu)于合資品牌。
“今年是吉利SUV元年,我們的目標(biāo)是要努力成為SUV細(xì)分市場的標(biāo)桿。”安聰慧說。吉利計(jì)劃從今年起,SUV銷售占比要擴(kuò)大到35%到40%之間。
吉利補(bǔ)齊短板
在博越上市之前召開的吉利經(jīng)銷商年會上,林杰曾向經(jīng)銷商展示了這樣一張圖表:包括博瑞、帝豪、遠(yuǎn)景在內(nèi)的三大產(chǎn)品系列,要分別成為自主品牌B級、A級和A0級細(xì)分市場的第一名。
與其他自主車企相比,吉利在轎車業(yè)務(wù)上優(yōu)勢明顯,但在SUV市場卻有些力不從心。根據(jù)乘聯(lián)會公布的數(shù)據(jù),2015年,吉利全年銷售53.85萬輛,其中SUV產(chǎn)品GX7銷量僅為5.99萬輛,銷售占比為11.71%。
“未來吉利SUV要形成A0級、A級、A 級和B級的全系布局。”安聰慧透露,在今年博越上市后,吉利還將推出三款SUV產(chǎn)品,包括帝豪GS、一款跨界SUV和NL-4。
安聰慧稱,上海、哥德堡、巴塞羅那、加州四大設(shè)計(jì)中心和杭州、哥德堡、英國、寧波杭州灣的四大研發(fā)中心,將成為吉利未來在SUV市場取得成功的有力后盾。
“吉利不會偏科,要轎車、SUV和MPV均衡發(fā)展,在每個細(xì)分市場都要有競爭力。”安聰慧說,在布局SUV市場的同時,吉利還要發(fā)力MPV市場。
吉利博越上市后,“一個吉利”下的全系產(chǎn)品體系也更加清晰。“博越是吉利在SUV市場的一張‘王牌’。”林杰說,博瑞針對的是B級車市場,帝豪主攻A 級和A級市場,A-級和A0級市場,分別由遠(yuǎn)景和金剛系列去突破。
吉利在轎車市場最成功的帝豪系列,未來計(jì)劃打造成“帝豪軍團(tuán)”,今年將有帝豪GS和F1-5兩款全新產(chǎn)品上市。
安聰慧認(rèn)為:“‘極致的產(chǎn)品、極致的價(jià)格’是自主車型獲得成功的必要條件。”自主車企只有掌握了核心技術(shù),自己開發(fā)平臺,按照模塊化生產(chǎn),并形成規(guī)模效應(yīng),才能在打造好品質(zhì)的同時控制好成本。
吉利SUV要取得成功同樣需要極致的價(jià)格和品質(zhì),除此之外,渠道服務(wù)也亟待提升。林杰計(jì)劃,今年銷售博越的經(jīng)銷商將達(dá)到300家以上。但這個數(shù)字與競品相比仍偏少。以博越月銷2萬輛計(jì)算,每個渠道承擔(dān)的任務(wù)是月銷近70輛,而正常渠道的月承載量為100-200輛。
“吉利現(xiàn)在經(jīng)銷商招募并不難。”林杰說,在渠道擴(kuò)張的同時,要考慮現(xiàn)有經(jīng)銷商的盈利能力,所以,吉利下一步會在增加銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時,進(jìn)一步提升現(xiàn)有685家渠道的服務(wù)能力,使越來越多的經(jīng)銷商有能力為博越提供銷售服務(wù)。
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