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  • 傳統(tǒng)汽車人,走到了智能汽車的“十字路口”
    發(fā)布日期:2018-09-16  發(fā)布者:會員  PV:1726  字體:

    在比亞迪推出Di-Link之后,大眾汽車今天宣布,將斥資40億美金打造自己的vw.OS,并將開放汽車70多個傳感器。

        傳統(tǒng)汽車人和傳統(tǒng)汽車世界,正走到一個十字路口:如何面對一個被智能重塑的汽車產(chǎn)業(yè)。

        蘋果、谷歌、華為、百度、英特爾、滴滴這些科技巨頭,已經(jīng)殺進了百年汽車產(chǎn)業(yè),為我們帶來了無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、云計算和應(yīng)用生態(tài)。

    傳統(tǒng)汽車人,走到了智能汽車的“十字路口“

        科技與汽車融合的結(jié)果只有一個,讓傳統(tǒng)汽車質(zhì)變?yōu)橹悄芷嚒?/p>

        無人知道,這將會怎樣顛覆百年汽車產(chǎn)業(yè)。

        在這個即將劇變的歷史關(guān)頭,傳統(tǒng)汽車開始分裂成兩個世界:一個世界在拼命抵抗,他們抵制智能汽車的到來,奮力嘲笑和否定一切。另一個世界的人,迎接環(huán)境的變化,更新自己的觀念,進行艱難的變革,參與甚至主導(dǎo)重新定義智能汽車。

        一

        最近在汽車圈里面提智能汽車和生態(tài)的,特別容易招罵。

        原因在于:

        首先,具有標桿意義的智能汽車還未出來。其次,有很多人不愿意面對即將到來的智能汽車時代。

        這完全可以理解。

        這些強烈的抵抗者和抨擊者,一般情況下,在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域已經(jīng)建立了自己的江湖地位和領(lǐng)先優(yōu)勢,而一旦進入到智能汽車時代,他的“技能包”就會被清零,需要與所有一起進入這個領(lǐng)域的“生瓜蛋子”們一起重新開始學(xué)習(xí)新的技能,重新打拼,重建江湖地位。

        更加悲劇的是,傳統(tǒng)汽車世界,核心知識是以內(nèi)燃機和機械為主;智能汽車時代,核心知識以電池、電子、互聯(lián)網(wǎng)甚至AI為主??缃绱蚪僬?mdash;—殺進來的互聯(lián)網(wǎng)人,對這些東西擁有天生的優(yōu)勢。

        傳統(tǒng)汽車人邁步跨入智能汽車時代,看起來是“以己之短、攻彼之長”,其窩囊、憤慨和抗拒是可想而知的。

        這也是為何一些傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的“老炮”們,一聽到“智能汽車”、“生態(tài)”這些詞時,就難以抑制無明業(yè)火、并痛斥這股浮夸的“不正之風(fēng)”的核心原因。

        “老炮們”在傳統(tǒng)車企方面做得越好,地位越有利,就會越抗拒改變,越拼命地希望和維護現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局不變。這也是為什么全球的車企巨頭中,豐田在電動車、自動駕駛等方面幾乎是最后一個做出變革決心的原因所在。

        因為在傳統(tǒng)汽車世界里,豐田幾乎是無敵的。

        這就是所謂“創(chuàng)新者的窘境”。你在過往所取得的成就,總會成為你創(chuàng)新、突破自我的束縛,成就越高,束縛越大。很多人、很多企業(yè),不愿意二次創(chuàng)業(yè),不愿意走出舒適區(qū),以至于不自覺地將自己緊緊地與過去相綁定,然后被扔進歷史的垃圾堆。不愿意去改變,本質(zhì)上在緣于人性中的惰性和恐懼。

        能夠直面現(xiàn)實,是一種能力,因為現(xiàn)實總是非常殘酷。實事求是,是最難的。人們習(xí)慣于不能客觀地看待周遭環(huán)境的變化,選擇性地只看到對自己有利的事實。

        比如,他們的眼睛會死死盯著特斯拉的“生產(chǎn)地獄”,而不會關(guān)注特斯拉在生產(chǎn)方面激進的創(chuàng)新,也不愿看到特斯拉的周產(chǎn)能已經(jīng)超過6000輛,Model3所在的美國本土細分市場中市占率超過50%的事實。

        很多人總是看到蔚來汽車的大把燒錢和交付困難,而選擇性地忽視,ES8的用戶滿意度其實非常之高。

        二

        現(xiàn)實是,電動時代已經(jīng)到來?,F(xiàn)實是,智能時代正在到來。

        2018年7月,中國汽車市場在瘋狂增長了將近20年之后,終于迎來了一次實質(zhì)性的負增長。是月,中國乘用車實現(xiàn)銷量156.7萬輛,同比下降5.5%。

        更可怕的是,7月份中國新能源乘用車的批發(fā)量同比增長81.9%,達7.4萬臺。

        現(xiàn)階段,我們沒法下結(jié)論說,中國的車市出現(xiàn)了一個趨勢性的逆轉(zhuǎn),但我們可將其視為一個清晰的信號:燃油車江湖,整體增長放緩的趨勢已經(jīng)出現(xiàn),苦戰(zhàn)不可避免;電動車在迅猛增長,短期內(nèi)可視之為藍海,長遠來看則會是汽車制造商的生命線。

        因為“雙積分”的政策,接下來,所有的車企在生產(chǎn)燃油車的時候,會被額外增收“兩重稅”。

        首先,每生產(chǎn)一臺燃油車就會有“原罪”,先記上一個“負積分”,你需要生產(chǎn)相應(yīng)的新能源車,或者去其他企業(yè)購買“正積分”抵消。事實上就是要求燃油車企業(yè)拿自己的利潤去補貼新能源汽車制造商。

        其次,如果你的燃油車整體排放不能達到指導(dǎo)標準,還會繼續(xù)產(chǎn)生“負積分”,依然需要去購買“正積分”抵消。最可怕的是,燃油車的排放標準節(jié)節(jié)攀升,將會使傳統(tǒng)動力系統(tǒng)的研發(fā)成本和生產(chǎn)成本大幅攀升,經(jīng)濟性每況愈下。

        最近幾天,豐田汽車董事長(會長)——內(nèi)山田竹志的一篇文章——《豐田會長:汽車全部電動化的時代不會到來》,遭到熱烈的傳播。

        文章的核心觀點是,純電動的動力系統(tǒng)成本太高,如果全面電動化,幾乎所有的車企都會虧損。

        該文說,內(nèi)山田竹志指出:“如果各國想盡辦法限制汽柴油車,讓純電動汽車達到30%這一比例,但這將引發(fā)混亂,消費者也會出現(xiàn)不滿。”

        “普銳斯之父”內(nèi)山田竹志先生還自己給自己補了一刀,燃油車可能會消失,但更多的車型會是混動,而不是純電動。

        車評君查了一下這句話的原文和出處,事情發(fā)生在2017年11月28日,日經(jīng)新聞網(wǎng)一名叫做深尾幸生的記者,當時對豐田汽車“難堪”的會長進行了一次采訪,發(fā)出上述聲音。

        為什么說“難堪”呢?

        因為在整個的2017年12月份,豐田汽車的掌門人豐田章男都在用實際行動,對內(nèi)山田竹志進行猛烈打臉。

        2017年12月18日,豐田章男宣布,該公司到2020年要推出10款純電動車型,2025年旗下所有車型全部出電動版,2030年旗下一半銷量為新能源車。

        2017年12月13日,宣布與松下合作,聯(lián)合研發(fā)和生產(chǎn)方形動力電池。

        尤其是在2017年11月28日的同一天,豐田章男在豐田內(nèi)部發(fā)出了一份憂心忡忡而又措辭強硬的信:“在接下來的100年里,沒有人能保證汽車制造商會繼續(xù)在出行領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。一場關(guān)鍵的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始了,不是輸贏,而是生死攸關(guān)。這是一個嚴峻的時刻,要么‘馬上行動’,要么‘永不行動’,現(xiàn)在已經(jīng)連一點時間都不能被浪費。”

        與之相伴的是一場重大的人事變革,一些位高權(quán)重,且看起來業(yè)績良好的保守派失去了權(quán)力。在17名專務(wù)董事中,排名前4位,年富力強且在2017年業(yè)績不錯的專務(wù)董事,全部“被辭職”。

        《豐田會長:汽車全部電動化的時代不會到來》這篇文章,在2018年8月份的時候,還能得到廣泛的傳播,背后是傳統(tǒng)汽車人士的一種態(tài)度,算是他們對過往美好時光的思念,也是對即將到來的電動化時代做的最后一次無益抵抗。心情可以理解,然而,已與時代的大勢格格不入了。

        三

        當時光走到了2018年的8月時,在任何一個車企內(nèi)部,保守派都將會遭到迎頭痛擊,只有改革才會有出路,只有轉(zhuǎn)變觀念、思路才會有出路。

        變革的方向在哪里?

        大概在兩年前,一些傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)先行者們給出了“四化”的建議,包括:“電動化”、“智能化”、“共享化”和“電商化”。

        任何企業(yè),制定戰(zhàn)略不能面面俱到,什么都做就是沒有戰(zhàn)略。對于眼下的傳統(tǒng)車企而言,尤其如此。

        現(xiàn)階段的汽車產(chǎn)業(yè),上述的“四化”都會發(fā)生,但與車企休戚相關(guān)的,只有電動化和智能化。

        資源有限的車企,自動駕駛應(yīng)果斷與科技公司合作,這沒什么好猶豫的,在全球范圍內(nèi)自研自動駕駛系統(tǒng)的車企只有通用、福特和豐田,基礎(chǔ)投資40億美金起步,而且前景難測。

        對于汽車而言,自動駕駛系統(tǒng)是功能模塊,與動力電池等核心零部件類似,可通過外購解決。有太多的科技公司在做這一塊,對車企來說并無供應(yīng)安全問題。車企需要做的是,在科技公司提供的通用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,做產(chǎn)品化的工程開發(fā),做集成和測試。

        智能化里面,車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和生態(tài)運營是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

        因為車聯(lián)網(wǎng)涉及到與用戶的交互,意味著是對用戶的服務(wù),意味著要確保和提升用戶體驗;對于車企自身而言,意味著大數(shù)據(jù),意味著未來的新商業(yè)模式的拓展。

        近日,上市不久的小米公布了Q2財報,這家公司是這樣公布數(shù)據(jù)的:

        Q2銷售手機3200萬臺,MIUI擁有月活躍用戶2.07億人;另一組數(shù)據(jù)是,總收入452億元,互聯(lián)網(wǎng)收入40億元。

        這是具有標桿意義的一組數(shù)據(jù),定義了一個硬件企業(yè)的多種可能性。在未來,車企們在發(fā)財報時,除了公布銷量數(shù)據(jù)外,還將會公布擁有多少活躍用戶。

        車企要“死磕”車聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)的更核心原因在于用戶體驗和競爭。

        在燃油車時代,汽車主要PK的是動力傳動系統(tǒng)和底盤,再加上外觀和內(nèi)飾,隨著時間的推移,我們漸漸的難以分出大眾、豐田、通用和福特們在這些領(lǐng)域的差異。于是,車企之間的競爭變成了運營的競爭,包括制造效率,供應(yīng)鏈控制,品牌、渠道和促銷的競爭。最重要的一個P——產(chǎn)品,差異愈發(fā)不明顯。

        在電動車市場發(fā)展初期,有大量的投機者進入,魚龍混雜,品牌眾多、車型眾多,消費者最當心的是:買到家的車是否安全、質(zhì)量好不好、是否可靠。

        隨著時間的推移,當汽車產(chǎn)業(yè)所有的重量級玩家都已經(jīng)或?qū)⒁雸鰰r,對消費者而言,在市場上買到安全、可靠的電動車愈發(fā)不成為一個問題,因為競爭會把那些不能制造出可靠產(chǎn)品的企業(yè)趕出市場。

        在這樣的背景上,一些車企在做產(chǎn)品戰(zhàn)略時,寄希望于僅靠安全可靠的電動車,就能在市場上打開局面,就會成為奢望,只能陷入同質(zhì)化的競爭之中。智能、軟件化、服務(wù),以及這些因素綜合在一起的用戶體驗,將會成為競爭的關(guān)鍵。

        在生活中,總會遇到“那個世界”的傳統(tǒng)汽車人士,在聽到一些人在提“智能汽車”時,甚至?xí)械綉嵟?,不斷強調(diào)汽車的安全和可靠性,同時怒斥所謂的“智能”不智能。

        這個事情的悲哀之處在于,提“智能化”的人,并不排斥安全和可靠性,而某些傳統(tǒng)汽車人卻不愿意打開心扉接納“智能化”。

        當造車新勢力們愿意花3倍的價錢去追逐傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的研發(fā)、工程和制造人員,奮力補短之時,傳統(tǒng)車企為何不花3倍的價錢,去追逐互聯(lián)網(wǎng)人呢?

        現(xiàn)階段的“智能”不智能,是什么原因呢?

        當你們招一堆糟糕的工程師或者委托供應(yīng)商開發(fā)所謂的OS系統(tǒng)時,怎么可能指望你智能系統(tǒng)好用呢?如果這樣的情況持續(xù)下去,未來會不會發(fā)展為“別人家的‘智能’很智能,而你們家的‘智能’不智能?”

        作為一個車企,如果不能造出安全可靠的電動車,只有一個結(jié)果,就是出局。如果只能造出安全可靠的電動車,將完全不能確保你可以在市場競爭中脫穎而出。接下來電動車的競爭,會進入到一個新的階段,智能化將成為核心關(guān)鍵詞。

        軟件和服務(wù),將日漸成為電動車競爭的新變量。事實上,智能汽車的服務(wù)生態(tài)的優(yōu)劣,將會成為消費者選購車輛的重要依據(jù),未來會成為決定性的依據(jù)。

        彼時,諾基亞制造的WinPhone,在品質(zhì)上與安卓和iOS的手機相比毫無遜色,微軟開發(fā)的OS系統(tǒng),交互體驗也不能被過多指責,然而搭載WinPhone系統(tǒng)的諾基亞智能手機一敗涂地,盡管諾基亞有著眾多的鐵粉,卻慘遭他們的拋棄。原因只有一個,WinPhone系統(tǒng)沒有強大的開發(fā)者生態(tài),用戶不能得到與安卓或iOS手機一樣的服務(wù)。

        四

        沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。在傳統(tǒng)汽車里,還有另外一個世界的人。

        難道傳統(tǒng)車企就做不了智能,玩不成生態(tài)嗎?

        在功能機向智能機升級的浪潮中,盡管倒下了一批傳統(tǒng)手機制造商,包括聯(lián)想、摩托、諾基亞、索尼、愛立信等巨頭,但也留下了向三星和華為這樣的巨擘,并傲立智能手機銷量的潮頭。

        華為們能夠幸存下來,最重要的是能夠擁抱變化,轉(zhuǎn)變觀念,重塑企業(yè)文化、組織架構(gòu),才能打造嶄新的產(chǎn)品,建立新的商業(yè)模式。

        當然,革命不是請客吃飯,在轉(zhuǎn)型和變革中,需要承受撕裂的陣痛。

        這樣的故事,會不會不在汽車產(chǎn)業(yè)上演呢?沒有人知道答案,只有時間會給出最后的答案。但至少,已經(jīng)有一些“傳統(tǒng)車企”在尋找這個答案。

        王傳福及其執(zhí)掌的比亞迪,正試圖在這個方面做出勇猛的變革。

        2018年的8月下旬,車評君在深圳坪山見到了這位著名的“電池大王”。在長達三個半小時的交流中,王傳福拋出了一個令人印象深刻的觀點:“汽車產(chǎn)業(yè)的競爭,電動化只是上半場,而智能化才是下半場。”

        為迎接下半場的競爭,王傳福推出了名為DiLink的智能汽車生態(tài)系統(tǒng),并試圖以此建立自己的護城河,不斷累積先發(fā)優(yōu)勢。

        據(jù)比亞迪方面透露,到2018年底時,就會將近50萬輛車帶有DiLink系統(tǒng)。

        DiLink最大的特點,是一個我們已經(jīng)耳熟能詳?shù)脑捫g(shù):幾乎所有的開發(fā)者都可以獲得比亞迪汽車341個傳感器以及66項控制權(quán)的權(quán)限。

        但是,沒有人知道這意味著什么?其爆炸性有多大!

        我們可以嘗試舉一些簡單的應(yīng)用場景,來評估汽車互聯(lián)網(wǎng)變革所帶來的TNT當量:

        1、當這個社會上擁有50萬輛車,每個車上擁有341個傳感器可share數(shù)據(jù)時,所有做數(shù)據(jù)采集類的應(yīng)用開發(fā)者一定不要放過這個機會。比如你可以擁有100萬個實時的溫度測量點,這對氣象類的應(yīng)用作用是巨大的。鑒于每個車有若干個攝像頭,你可以擁有幾百萬個實時攝像頭的數(shù)據(jù),利用這些東西,也許你可以做實時路況,你也可以做高精地圖的眾包。甚至于利用云端的AI算法,你可以用于監(jiān)測路上的違章查詢。

        2、當你能夠獲得車輛和車況數(shù)據(jù)時,這里面能夠做得服務(wù)實在是太多了。比如你做加油或充電運營,可從云端獲得了這輛車油耗或者電量不足時,可以提醒車主及時充電,并可以推薦最近的服務(wù)網(wǎng)點,并從云端下發(fā)地圖導(dǎo)航的路徑。開發(fā)者可以讀取每輛汽車的故障碼,現(xiàn)在所有的二手車評估產(chǎn)業(yè)將會被徹底顛覆。當然,你也可以檢測到每輛車的故障情況,一旦發(fā)生問題,上門維修服務(wù)立刻就可以發(fā)生。UBI保險可以結(jié)束了,接一個OBD獲取CAN總線的信息實在是太low了。開發(fā)一個APP,就可以知道這輛車的所有狀況,保險公司完全可以開發(fā)一個新的險種,針對每一輛車核算保險費用,甚至是按照里程收保費。

        3、車作為一個空間的職能將會得到極大的激發(fā)。比如,可以開發(fā)一個APP,直接和快遞對接,先發(fā)給快遞一個地址信息和車牌信息,當快遞送到的時候,把車門打開,讓快遞把包裹放進去。當然,車內(nèi)外的攝像頭將全部打開,根本不用擔心什么安全問題。與此同理,開車在外的時候,送外賣也可以此類推。開車自駕游時,可給“餓了么”下一個單,補給將會在瞬間到達。當然,車主也可以幫助別人捎貨,這個流程將會異常緊湊,體驗好到爆炸。

        4、汽車作為一個能源終端的價值將會得到極大的發(fā)揮。當你的手機沒電了,可搜索附近是否用比亞迪汽車,與其車主溝通,請或獲得充電的方便。當然,比亞迪可以讓所有的車之間的動力電池可以互相送電,并在APP上得知哪些車有多余的電,哪些車需要緊急移動加電,這將會建立起一張移動的能源互聯(lián)網(wǎng)。有太多好玩、有趣、有用的東西了。

        看看比亞迪都開放了哪些權(quán)限吧,門窗、天窗、空調(diào)、汽車啟停、后備箱、倒車鏡的控制,藍牙、Wifi、4G、收音機、CD、車載娛樂系統(tǒng)、USB、HD硬盤;溫度、氣壓、油耗、功率、車架號、胎壓等;幾乎所有的故障碼。

        只要你能想到的,幾乎都能提供。

        想一想吧,當有幾百萬輛甚至上千萬輛這樣的汽車的時候,將會多么的可怕,生態(tài)將會迸發(fā)出多么巨大的力量。

        對于一個智能生態(tài)而言,如果能夠聚集大量開發(fā)者時,消費者將會得到巨大的服務(wù)和福利,這將促進和提升用戶的使用體驗,帶來正向的口碑,無疑將會極大促進銷售。保有量的提升,會讓開發(fā)者的收益更高,進一步促進開發(fā)者粘性。

        生態(tài)的運營,是一個典型的具有“雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的事情,一個生態(tài)轉(zhuǎn)起來之后,別人就會很難追趕。

        王傳福在啟動階段的優(yōu)勢在于,只有比亞迪能夠在短期之內(nèi)打通整個供應(yīng)鏈,將該開放的權(quán)限開放出來。因為該公司是世界上唯一一家具備縱向一體化能力的汽車制造商。

        在這樣的背景下,哪怕其他的汽車制造商想跟進和follow時,至少需要用一年甚至更長的時間來搞定硬件基礎(chǔ)設(shè)施。所以,比亞迪擁有比較長時間的先發(fā)優(yōu)勢,并可通過“雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”,把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢。

        在過去的100年,汽車主要的用途是出行工具,人們只在路途中使用車輛。在這樣的限定條件下,汽車的使用率只有5%左右。

        然而,隨著電動化和智能化的推進,汽車除了是出行工具之外,還將會是計算終端,移動的私人空間的延伸,移動的能源終端,移動著的341個傳感器,也許是攝像機,是溫度計,是PM2.5傳感器等等。

        在這里面,孕育著無數(shù)的可能。

        可以肯定的是,未來汽車的使用率,將不會是5%,無論是在移動中,還是在靜止的時候,它的使用率將會持續(xù)提升。

        從功能汽車到智能汽車的迭代,最大的效果,是改變汽車產(chǎn)品的屬性。未來,代步只是智能汽車的1%,其余99%是大家正在想象的。因為產(chǎn)品定義的改變,汽車與人類的結(jié)合將變得更加緊密。

        科技將會怎樣與汽車融合呢?融合之后又會發(fā)生什么呢?

        10天之后,一場關(guān)于未來汽車行業(yè)的開放生態(tài)的大會將在深圳召開,屆時(2018年9月5日)比亞迪將召開全球開發(fā)者大會。屆時,開發(fā)者將會親眼目睹這家中國車企將會開放哪些東西,以及可以在汽車上做哪些激動人心的應(yīng)用開發(fā)。

        滴滴出行的程維、360的周鴻祎、百度的張亞勤、地平線的余凱等一眾科技、AI領(lǐng)域的高手將悉數(shù)到場。

        也許所有人都將會低估這個融合帶給產(chǎn)業(yè)的沖擊。

        每一位互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者都應(yīng)該來到現(xiàn)場,每一位汽車人都應(yīng)該去現(xiàn)場,一方面見證第一個真正意義上的汽車開放平臺的到來;另一方面,去看一看汽車互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的、無以倫比的時代機遇。

        你是愿意隨著傳統(tǒng)汽車一起被歷史淘汰呢?還是愿意打開心扉、張開懷抱,去迎接具有無限可能的汽車互聯(lián)網(wǎng)時代?

        這取決你自己。

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