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單就商品本身而言,作為邁銳寶宗族的第九代車型,邁銳寶XL的水準并不低于同級平均線。然而在中國市場,商品力歷來不是決議一輛車成功與否的專一要素。縱觀業(yè)界對邁銳寶XL市場前景的質疑,大家不謀而合地將鋒芒指向了雪佛蘭相對單薄的品牌力。
事實上,就連通用汽車自個也不否定,雪佛蘭是一個相對“大眾化”的布衣品牌。真實的問題在于,上汽通用多年來秉持的雙品牌戰(zhàn)略,令雪佛蘭無時無 刻不遭到朋友品牌別克的限制。因為特別的前史因素,在海外市場正本沒有太強存在感的別克,卻在中國具有了更高的品牌溢價,從而不可避免地變成雪佛蘭在追求 品牌價值提高過程中的“天花板”。
具體到中高級汽車,因為別克“雙君”早已在中國市場名聲在外,雪佛蘭旗下商品只能在“20±3萬元”這一相對狹隘的報價區(qū)間內(nèi)閃轉騰挪。上一代邁銳寶上市之初16.29萬~22.99萬的指導價就遵從了這一思路。
但方案趕不上改變,老款邁銳寶推出時,中高級車市場的競賽已刺刀見紅,與之同享核心技術且裝備更高的別克君威遍及呈現(xiàn)了2萬至3萬元的終端優(yōu) 惠,實踐報價與邁銳寶適當。如此一來,天然阻止不了消費者挑選品牌形象更勝一籌的君威。所以,邁銳寶不得不在上市半年后進行了最大起伏達2.5萬元的官 降,提早啟動“以價換量”。
回頭來看,邁銳寶的降價雖然解決了庫存問題,在必定程度上為雪佛蘭品牌貢獻了出售增量,但也致使這款商品本身的定位滑坡,不只未能完結提高品牌形象的使命,反而致使雪佛蘭坐實了“便宜品牌”的形象。
此外,因為雪佛蘭在國內(nèi)采納由下至上拓寬商品線的辦法,老款邁銳寶與科魯茲甚至景程類似的外觀設計言語,也影響了消費者的觀感,致使部分潛在客戶丟失。同時,終端報價的失守直接損害了經(jīng)銷商盈余才能。
頗令人玩味的是,上汽通用一方面試圖將這款新車創(chuàng)造為雪佛蘭品牌的旗艦,凸顯其并未拋棄提高品牌價值的盡力;另一方面,它又保留了調(diào)整過外觀的第八代邁銳寶,并冠之以“全新邁銳寶”的名稱,期望經(jīng)過將后者的定位適當下沉,仿制“雙君”的成功。
不過有人認為,這么做無助于積累品牌溢價,時刻長了反倒會發(fā)生負面作用。
當然,因為別克“雙君”現(xiàn)在已處在商品生命周期的末段,應該說,搶先上市的邁銳寶在某些方面具有必定的優(yōu)勢。不過,考慮到君威和君越的換代車型 均已初露端倪,留給邁銳寶施行“時刻差戰(zhàn)術”的窗口期本來并不很長。如果雪佛蘭的新旗艦不能敏捷以商品力感動足夠多的消費者,脫節(jié)“便宜品牌”的固有形 象,則其依然有身陷惡性報價戰(zhàn)之憂。
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